Председатель Президиума НПП «Атамекен» обсудил с руководством региона расширение участия отечественных производителей в крупных проектах, развитие бизнеса в районах и новые инструменты поддержки предпринимателей
Председатель Президиума Национальной палаты предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен» Канат Шарлапаев начал двухдневную рабочую поездку в Атыраускую область. В центре первого дня один из ключевых для региона вопросов, как мощный нефтегазовый и промышленный потенциал Атырау может создавать больше возможностей для местного бизнеса, отечественного производства и новых рабочих мест.
Атырауская область занимает особое место в экономике страны. Валовой региональный продукт составляет 3,17 трлн тенге, объём промышленного производства 7,8 трлн тенге. В регионе действуют 57,4 тыс. субъектов МСБ. Инвестиционный портфель включает 60 проектов общей стоимостью 7,2 трлн тенге с созданием 8,2 тыс. рабочих мест. Только в 2026 году предусмотрена реализация 14 проектов на 511,6 млрд тенге и создание 1 941 рабочего места.
Для Национальной палаты принципиально важно, чтобы этот масштабный инвестиционный поток одновременно расширял рынок для казахстанских производителей, поставщиков и подрядчиков, способствовал локализации, появлению новых производств и компетенций.
Эта тема стала одной из центральных на встрече Каната Шарлапаева с акимом Атырауской области Болатом Акчулаковым. Стороны обсудили развитие предпринимательства, расширение местного содержания, доступ отечественных производителей к закупкам крупных компаний, диверсификацию экономики и развитие перерабатывающих производств.
«Сегодня стратегическая задача сделать так, чтобы экономический и инвестиционный потенциал Атырау в большей степени трансформировался в возможности для местного бизнеса, новые производства, рабочие места и рост доходов населения», -отметил Канат Шарлапаев.
Отдельный акцент был сделан на участии атырауских компаний в крупных инвестиционных проектах. По позиции НПП, речь должна идти не только об отдельных контрактах. Отечественные производители должны закрепляться в производственных цепочках и становиться постоянными поставщиками и подрядчиками крупных предприятий.
«Наша задача создать условия, при которых атырауские компании смогут не просто участвовать в отдельных закупках, а становиться постоянными поставщиками и подрядчиками крупных предприятий», -подчеркнул Председатель Президиума НПП.
Эта работа уже ведётся. В феврале на встрече Каната Шарлапаева с бизнесом Атырау были обозначены десять вопросов, связанных в том числе с закупками, применением нового Налогового кодекса и Реестром казахстанских товаропроизводителей. Шесть из них сегодня решены, ещё четыре находятся в работе. При этом сопровождение инвестиционных проектов показывает, что бизнес сталкивается с более широким кругом системных ограничений, от инфраструктуры и доступа к закупкам до нормативного регулирования, налоговой нагрузки, логистики и недозагрузки производственных мощностей.
Например, отечественный производитель медицинских шприцев ТОО «Медстарэкспорт» ставит вопрос о доступе к необходимым объёмам закупок и гарантированному рынку сбыта. ТОО «Теплый Дом Атырау», инвестировавшее 1,2 млрд тенге в производство теплоизоляционного пенополистирола и сэндвич-панелей, сталкивается с недозагрузкой мощностей и инфраструктурными ограничениями. Для Atyrau Oil Service, локализующего производство оборудования для нефтегазовой отрасли, актуален вопрос налоговой нагрузки при импорте комплектующих.
«Важно переходить от реагирования на отдельные проблемы к системной работе, вместе с бизнесом определять барьеры, которые сдерживают развитие и вырабатывать конкретные решения», - сказал Канат Шарлапаев.
Отдельное направление такой работы -это развитие предпринимательства в районах. Одним из инструментов НПП становится «Іскер аймақ», ориентированный на раскрытие предпринимательского потенциала регионов и создание новых возможностей для бизнеса на местах. Для Атырауской области это особенно актуально. Предприниматели регулярно поднимают вопросы доступности финансирования, залогового обеспечения, инженерной инфраструктуры и земельных отношений.
Второй важный инструмент - BusinessGO, цифровая экосистема НПП «Атамекен», объединяющая необходимые бизнесу сервисы- онлайн-кассу, ОФД, товарный учёт, маркетинг, программы лояльности, аналитику и другие решения. За первые полтора месяца к BusinessGO подключились более 800 предпринимателей.Смысл проекта шире простой цифровизацииотдельных операций. Малый бизнес получает инструменты для управления учётом и продажами, работы с клиентами и анализа результатов. Особенно важен такой формат для предпринимателей в районах, где современные бизнес-сервисы должны быть доступны независимо от местонахождения и масштаба предприятия.
Таким образом, «Іскер аймақ» и BusinessGO становятся частью более широкой модели работы Палаты - выявлять системные барьеры, сопровождать предпринимательские инициативы и одновременно давать бизнесу практические инструменты для развития.
После встречи с акимом области Канат Шарлапаев посетил шесть производств, которые наглядно показывают уровень компетенций, уже сформированных вокруг нефтегазового комплекса Атырау.
«Жигермунайсервис», работающий на рынке 26 лет, производит буровой инструмент, занимается реверс-инжинирингом и модернизацией оборудования. Индустриальный парк «Едиль-Орал.kz» объединяет производство нефтепромыслового оборудования, ремонт, сервис и подготовку отраслевых кадров. Borkit Safety развивает производство средств индивидуальной защиты и за четыре года создал 325 рабочих мест.
На Atyrau Oil Service локализуется производство оборудования и комплектующих для нефтегазового сектора. WIKA Kazakhstanработает в сфере промышленной измерительной техники, автоматизации и метрологического сервиса. Studbolt Manufacturing выпускает промышленный крепёж и трубопроводные компоненты и является единственным в Казахстане производителем крепёжных элементов по международным стандартам ASME, BritishStandard, DIN, а также ГОСТ.
Разные специализации, от бурового инструмента и нефтепромыслового оборудования до автоматизации, промышленной безопасности и инженерных решений, складываются в одну картину. Вокруг нефтегазовой отрасли Атырау уже сформирован собственный производственный бизнес с серьёзными компетенциями. Теперь стоит задача расширить его участие в крупных проектах и производственных цепочках. Доступ к закупкам и долгосрочным контрактам, дальнейшая локализация, устранение системных барьеров, развитие предпринимательства в районах через «Іскер аймақ» и внедрение таких решений, как BusinessGO, должны работать на общий результат и превращать инвестиционный потенциал Атырау в новые производства, рабочие места и возможности для казахстанского бизнеса.
«Атамекен» готов совместно с акиматом области, крупным бизнесом и предпринимательским сообществом последовательно работать над этой задачей.
